Qu'il s'agisse de téléphonie mobile, de jeux en ligne, de télévision à péage ou de musique, Vivendi Universal place l'abonné au cœur de sa stratégie

Après avoir frôlé la faillite lors de l'éclatement de la bulle internet et après un médiatique changement de patron, avec le départ de Jean-Marie MESSIER et l'arrivée de Jean-René Fourtou, le groupe Vivendi Universal voit enfin le bout du tunnel et a profité de la publication de ses résultats semestriels pour dévoiler une situation financière assainie.

Sur la première moitié de l'année 2005, le groupe a observé une hausse de 31% de son résultat d'exploitation à 1994 M€, tiré par les bons résultats de SFR (+9% à 1340 M€) mais également de filiales jusqu'ici moribondes comme VU Games (+13 M€ grâce au succès de World of Warcraft), Canal+ (198 M€) ou Universal (+178% à 142 M€).

"Vivendi est un opérateur industriel qui contrôle ses filiales et non une holding financière. Cela dit, le concept de synergie est flou. Notre philosophie, c'est la décentralisation, et nos métiers conservent leur autonomie. La convergence qui est à l'oeuvre entre les métiers de Vivendi est évidente : nous possédons à la fois des réseaux, des contenus et aussi un savoir-faire unique dans la gestion des abonnés.." explique JEAN-BERNARD LÉVY, président du directoire de Vivendi Universal, dans un entretien accordé au quotidien LeMonde.

Qu'il s'agisse de télévision à péage, d'accès internet, de téléphonie, de jeu en ligne et bientôt de musique, toutes les filiales de Vivendi Universal semblent en tout cas décidées à mettre l'abonné au cœur de leur stratégie. Une piste à suivre pour le groupe Bouygues ?