| Toute l'actualité Techno & Solutions | Haut Débit | Télécoms | Système/Réseaux | Progiciels | CRM/ERP | Business Intelligence | Open source | Retour d'expérience Nominations | Classements | Juridique | Rumeurs | Success story | Entretiens | Tribunes libres | Logithèque |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accueil - Techno & Solutions Bourse | ManagementMotorola 397 M$ de pertes, 3000 emplois supprimés![]() A travers ce nouveau plan de restructuration, la multinationale souhaite réaliser une économie de 800 millions de dollars l'an prochain. Quoi qu'il en soit, le groupe retarde, à une date indéterminée, la scission de son activité et entend recentrer ses efforts sur son territoire : l'Amérique du Nord. Le groupe, qui conçoit également décodeurs, oreillettes bluetooth, terminaux de paiement, solutions RFID, etc., a enregistré au troisième trimestre 2008, une perte nette de 397 millions de dollars. Crise financière oblige, le redressement n'est pas attendu pour le premier semestre 2009, au contraire ! Les actionnaires déchantent, malgré les réductions de coûts précédemment annoncées. Depuis janvier 2007, Motorola a supprimé 13.000 postes à travers le monde. Au New York Stock Exchange, le 30 octobre, l'action Motorola a clôturé en baisse de 6%, à 5,11$. Pour aller plus loin Les actualités précédentes - Techno & SolutionsLes Commentaires des lecteurs
Entretiens Les valeurs High TechDonnées mises à jour en différé - 08/01/2009 18:40
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Découvrez aussi :
JeuxVideo.fr (Jeux Vidéo) -
AchetezFacile (Comparateur de prix) -
OZAP -
JeuxVideo.TV (Emissions TV) -
Clubic.com (Top Télécharger)
Echange de Liens : Santé AZ (Maladies) - Pixmania (GPS) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||